石油石化

石油石化及相关行业是典型的过程工业。上海一亚的技术团队最早就来自于石油化工行业,是其传统服务行业。

石油石化企业开展优化工作的必要性

中国的石油石化企业是在几十年中逐步建立起来的,一直缺乏总体的一次规划。石油石化装置是一直在建,生产装置的数量是逐步增加,加工能力是不断扩大。在装置的总体布局、区域优化等方面存在很大的欠缺。因此,在国内的石油石化企业中存在着很大的优化空间,需要从企业的总体规划、设计、运营和改造等各个方面贯穿“优化”的理念,开展优化工作。

企业逐步建成,总体布局不合理

由于石油石化企业缺乏总体一次规划,石油石化装置一直在改造,生产装置逐步增多,加工能力不断扩大,公用工程一再依托,蒸汽系统运行瓶颈较多。

总的来说,国内的石油石化装置多存在总体布局不合理,小区域小模块,总的能力不小,整体规模化不强的问题。

生产中存在大量惯性思维和惯性操作

在生产装置进行技术改造后,相应的工艺操作条件并没有调整到位。例如,精馏塔更换了高效塔盘,而回流量并没有随处理量的变化做相应的调整。

在燃料的选择方面,也存在大量的惯性操作。如石脑油制乙烯,催化干气乙烯作燃料、减温减压蒸汽大量使用、分馏塔冷回流不愿停用。

我们的观点:开展“优化生态系统”建设

为了更好地发展我国的石油石化企业,在完成初期“跑马圈地”式的规模扩大以后,有必要充分利用优化技术,来进行挖潜增效,实现精细化管理,建立一流的现代化企业。当然,这就必须把优化作为一个系统而长期的工作来开展。因此,上海一亚提出,要在全行业建立开展优化工作的“生态系统”(ecosystem),即“优化生态系统”(optimization ecosystem)。

建设“优化生态系统”, 既要有人,还要有工具,有制度,有体系,有理念,有内容。

人才培养与培训

对于整个社会来说,要从高校、企业、第三方咨询服务公司等多方面培育一批掌握优化技术的人员。

在高校应该将优化技术引入到教学体系中。

在企业,应该建立专门负责优化的领导小组和技术小组,分专业、分系统经常性的优化分析。

同时,也应该有像上海一亚、石化盈科等专业咨询服务团队。

上海一亚长期为企业提供有关流程模拟技术的培训服务。培训的内容包括基础优化理论、软件使用等方面的培训,也包括以某个装置优化为目标的实战培训与服务。

动态优化、持续优化

要树立统筹兼顾、全流程优化的理念;树立动态优化、持续优化的理念。优化既可以从“大”的方面着手,也就是开展计划优化,调度优化、供应链优化这之类的大系统优化,也可以着眼于生产装置的某个环节、某台设备这种“小”的单元。优化的对象可以是大系统,也可以是小对象。此外,优化后并不是一劳永逸的。由于石油石化生产厂的加工原料、加工工艺条件、加工设备、产品需求随时都在变化,因此需要进行动态地实时优化,而且要持续优化。

常用优化软件工具

石油石化装置和企业,都是一个复杂的大系统。对这些系统开展优化分析,需要对这些系统进行建模,然后借助一定的工具来进行分析。计算机硬件和软件的发展,使得大量的优化算法与工程相结合,产生了大量优秀的工具软件。

国内石油石化企业中所广泛使用过的一些优化软件包括:

我们的愿景

上海一亚致力于成为石油石化优化服务的专业提供商。



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